スポーツの価値を
ビジネスの力に

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アスリート社員を雇用している企業の皆さまへ

下記のようなことでお困りではないですか?

社外発信が競技結果のみになっている
試合結果以外での露出や成果が見えにくく、雇用の継続判断が曖昧になっている
発信活動も選手本人に任せきりで、品質・継続性が不安定である

Our Service

Spovigoは、スポーツやアスリートを企業の伝えたい価値を体現している「パートナー」として位置づけます

  • 企業理念・行動指針×スポーツのシナジー設計
    詳しくはこちら 企業理念・行動指針と競技特性を整理し、どの価値をどのような切り口で伝えるかを設計いたします
  • クリエイティブ制作・運用(動画/バナー) 設計したメッセージを、動画広告・バナーなどのクリエイティブに落とし込み、配信/運用まで実施いたします
  • アスリート特設ページの制作/広報活動 所属アスリートのプロフィールとメッセージを軸に、企業の価値が伝わる特設ページを制作いたします
    納品物例:特設ページ(ワイヤー+原稿)、リリース原稿、SNS運用方針
  • アスリートの活用による社内エンゲージメントの向上
    アスリートの活用で社内エンゲージメントは向上するのか:詳しくはこちら
  • アスリートのビジネススキル育成 アスリート自身がプロジェクトに参画することで、下記スキルを実践的に身につける
    獲得スキル:スケジュール管理 / 関係者調整 / 要件整理・進行管理 / 資料作成・レビュー対応
費用 30万円〜(税別)

スポーツを起点に多様な産業が交わり
新たな価値が生まれ続ける社会

スポーツやアスリートの挑戦は、心を動かし、人と人をつなぐ。
その力は、企業でも――お客さまにも、そこで働く人にも同様に機能すると考えています。

しかし、アスリートを雇用している多くの企業は、彼らが生み出す価値を十分に活用できていないのが現状です。
企業にとってアスリートは、「コスト」ではなく、広告/ブランディング/組織構築を強化する経営資源として活用していくことができると考えています。

私たちはスポーツを起点に多様な産業が交わり、新たな価値が生まれ続ける社会を実現します。

Challenges

01

潜在的な価値

スポーツとアスリートには、広告・ブランディング・組織構築など、企業の成長につながる大きな力があります。 人を熱狂させ、心を動かす力は、ビジネスにおいても確かな推進力になり得ます。 一方で現状は、その価値が十分に活かされていません。

02

方法論の非体系化

発信や広報活動を選手本人に委ねている企業も多く、必ずしもその価値を最大限に引き出せているとは言い切れません。 「何を、誰に、どう届け、どう成果につなげるか」という方法論が、体系化/整理されていないのが実態です。

03

機会の損失

その結果、企業側も投資対効果が見えにくくなり、選手側も評価が競技成績に偏りやすくなります。そのため結果が出なければ、そのアスリートを解雇せざるを得ないという実情が広がっているのです。

Founder

 私は筑波大学で多くの日本代表選手と出会いました。
 彼らの多くは現役時代こそ輝いていても、結果が出なくなるとで引退を余儀なくされてしまう。 引退後のキャリアも輝いているかと言われればそうではなく、ほとんどの選手がセカンドキャリアに苦悩しています。 このような現状から、将来有望な学生の多くが競技を継続せずに、就職の道を選択する方が多かったように思います。 これでは日本スポーツ界の競技力は向上していかない。
——私はそこに強い課題意識を抱きました。

 結果が出なければ解雇とせざるを得ない理由としては、多くのアスリートの経済的価値が競技成績、及びそのアスリートのタレント性に紐づく広告効果しかないためであると考えています。 確かに競技成績が出なくなれば、広告塔としての経済的価値はなくなってしまうでしょう。
 しかし私は、スポーツ及びアスリートにはその広告効果以外の多くの経済的価値があると確信しています。 その経済的価値を高め、広めていくことによって企業もアスリートを雇用しやすくなるでしょう。その結果、日本スポーツ界の競技力はさらに向上するものと信じています。

Business Overview

商号
Spovigo(スポビゴ)
事業内容
スポーツマーケティング支援
広告・ブランディング支援
採用広報支援
代表
池村 勇人

国立大学を首席で卒業後、筑波大学大学院(体育学)を修了
(株)鎌倉新書にて財務部を経てIRを担当し、財務分析(予実管理/収益性分析)および機関投資家/マーケットとの対話に従事
2025年より生命保険会社(プライム上場) 経営企画部
※本事業は個人の活動であり、現勤務先とは一切関係ありません。

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